No te descubro nada nuevo si te cuento que sobrevivir a la pandemia para las personas que vivimos del sector turístico, muchas, fue muy complicado. Tampoco si te recuerdo que volver a la supuesta normalidad nos llenó, a tod@s, de escepticismo donde el «por si a caso» -porsiaca que le llamo yo- nos martilleaba la cabeza a cada paso que dábamos y más si conllevaba un movimiento financiero. Pero la cadena hotelera para la que trabajaba, sobrevivió y no paró su plan de expansión.
Abrir de nuevo un hotel con un proyecto de decoración cotizado antes de la pandemia (2019), pero con un presupuesto post pandemia (2020) me motivó a agudizar el ingenio para reducir aquellos detalles decorativos evitables y, aun así, obtener un resultado visual parecido al diseñado. Tras conseguir un 20% de ahorro acompañada de un equipo más pequeño en número de compañer@s por la situación, abrimos las puertas del hotel al público y pasé de ser sólo decoradora a ser la Project Manager de la apertura.
Datos clave
- Año 2020
- Ahorro
- 41 habitaciones
- Cádiz
Tareas desempeñadas
- Control de costes
- Guest Experience Design
- Coordinación de personas
- Project management
